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劉明洪副總經(jīng)理（左四）視察橋梁預(yù)制場

    5月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉明洪蒞臨廣西航務(wù)工程處崇左市工業(yè)區(qū)公路№2標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。劉明洪副總經(jīng)理重點視察了路面水泥穩(wěn)定碎石底基層試驗段的鋪設(shè)和橋梁預(yù)制場預(yù)制箱梁情況，參觀過程中聽取了項目施工情況匯報，了解目前施工存在的困難，以及下一步的施工計劃部署情況。
    在檢查總結(jié)座談會上，劉明洪副總經(jīng)理肯定了項目部在工期短、任務(wù)重、時間緊的情況下，各項施工任務(wù)所取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足，并對項目下一步工作提出了要求：一是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ń涣鳎⒘己藐P(guān)系，以利于各項工作的順利推進(jìn)；二是要加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理與溝通，建立起雙贏理念，選擇有實力、講誠信，能同甘苦、共患難的勞務(wù)隊；三是繼續(xù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，尋求更大的支持。資金不能按時到位的情況下，要適當(dāng)調(diào)整策略，采取抓重點項目、局部項目逐步跟進(jìn)的措施，統(tǒng)籌好整個施工的進(jìn)度；四是加強(qiáng)計量和工程量變更工作，及時準(zhǔn)備變更資料，同業(yè)主完善好書面簽認(rèn)手續(xù)，做到有據(jù)可循；五是要解放思想，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新工作方法，勇于擔(dān)當(dāng)，做到真正想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事。
    劉副總經(jīng)理還指出，當(dāng)前交通運輸廳和集團(tuán)公司對航務(wù)處的支持力度是空前的，航務(wù)處要讓廣大員工堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快地發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)項目要做到兩個“突破”：一是在項目重點、難點上要有新突破，尤其在計量的進(jìn)度和工程量的變更問題上領(lǐng)導(dǎo)要深入一線調(diào)研，認(rèn)真思考解決問題的辦法。二是在培養(yǎng)項目的管理人員上要有所突破，特別是要重視對青年人才的培養(yǎng)，力求：做一個項目，交一批朋友，培養(yǎng)一批骨干。